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福建宝利特讯 在全球经济形势发展愈加复杂的情况下，企业转型由大变强已经提上议程。中国轻工业联合会副会长王世成表示，皮革企业持续破题、有效突围，除了可以向知名企业学习借鉴发展经验和转型路径，还可以以“六个聚焦点”为方向寻找转型“答案”。

第一，聚焦改革新动力。王世成强调，全面深化改革是民生所望，行业企业应该利用改革红利，释放发展潜力。行业企业应该组织专人研究吃透改革，要以“创新破局”的内涵，对企业转型发展的举措，借力而为。结合轻工业和皮革业的发展，王世成认为政府献权、财政金融改革、混合经济、城镇化、促进消费、开放带动和社会事业改革七个方面的机遇值得我们深入思考。

第二，聚焦消费新热点。王世成针对消费促进机遇，提到了包括信息消费、网络消费、健康消费、旅游消费、养老消费、文化消费等获得各大媒体关注的消费新热点的出现，以及世界消费新市场逐渐向亚洲转移的新趋势，王世成建议，企业应该善于分析需求趋势、消费心理和消费行为，从需求方面实施策略，从供给方面发力。

第三，聚焦产品的附加值。轻工产品深层次结构调整应该聚焦附加值而不是产值，企业应该把这个作为突破口。王世成认为，创新增加产品附加值，创新无大小，只要能为用户带来新感觉，为企业带来附加值就可以。在总结简单是创新的真谛时，王世成补充了一句，学会简单不简单，引来参会人员的会心一笑。

第四，聚焦标准话语权。中国制造的标准竞争是根本性问题，我们行业企业应该努力占领标准制高点。王世成提到，目前中国轻工业已经有皮革、家电、钟表等12个行业参与国际标准化组织工作，取得国际标准化制定的话语权。王世成表示很期待轻工和皮革企业更注重参与标准规则的制定，历练企业素质，提高管理水平，争取话语权。

第五，聚焦管理精细化，对企业管理而言成本控制和风险控制很重要。王世成认为，风险控制是企业管理的重头戏和基本功，越是形势复杂的时候，越显得很重要。很多轻工和皮革企业在原来基础上强化内部管理和风险控制，更多利用两化融合手段和方法使得企业管理素质得到了提升。我们深刻认识到，管理慢工出细活，执着出成效。他建议企业可以真正在管理方面下工夫，借鉴一些老的思路、老的想法来获得发展。

第六，聚焦融合新经济。“我觉得这方面，众多企业可以考虑探索四个转变：机械化、半机械化的生产向智能化转变；信息技术由单向应用向综合集成转变；应用重点由业务流程优化再造向协同能力提升；核心竞争优势由生产管理能力向整体管理能力转变，来提高企业竞争力。”王世成建议众多企业可以在这四个转变下工夫，可考虑企业从组建局域网到导入ERP系统，从ERP系统单向覆盖到OA等多系统的协同使用，国内优秀ERP系统深度应用到选择国际领先的SAP系统努力实现新的突破。

结构调整、转型升级是企业永恒主题，也是永恒的难题，面对今年经济形势的复杂性，需要我们理性思考，稳妥前行。王世成总结，只要轻工和皮革企业敢于应对挑战，不断实现升级跨越，就能共同为中国轻工和皮革行业“大向强”的历史跨越贡献智慧和力量。

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