节选自：《新主人翁精神》

传统主人翁理论是怎样被提出的？目前受到了什么样的挑战？它在改制的国有企业和民营企业为什么会失效？岗位主人翁理论对解决员工打工的负面心态有什么作用？

文章通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的理论基础。

几个月后，小D顺利毕业，随即到H公司报到。公司的迎新大会非常隆重，有近100名大学生、研究生和几个博士加盟公司，是H公司近几年招聘人员最多的一年。因为公司制定了雄心勃勃的战略，很多业务都要开展，需要大量人才。

小D代表新员工的发言很成功，特别是他讲到“即便是打工的，首先也是为自己打工。以主人翁的心态工作，不仅仅是为公司，也是为了自己的发展”时，全场响起了热烈的掌声。

看到这么多的高级人才加盟公司，老板很高兴。在做最后的总结讲话时，他语重心长地说：

“同志们，最后，我很想和大家谈谈心。刚才几位副总分别介绍了公司的战略、文化和制度，从企业的角度给你们提出了一些要求。这些信息，对大家尽快适应公司是有利的。但是，我想讲的是另一个问题。那就是，公司怎么适应你们的问题。”老板端起水杯，停顿了一下，又放下。他一边深思，一边接着说：

“长期以来，我们一直是以企业雇用员工，资本雇用劳动的理论解释员企关系、劳资关系。这种理论在工业经济时代一直是天经地义的。因为那时是资本主导型社会，经济社会发展对资本的需求超过对知识的需求。但是，现在我们已经身处知识经济时代，是知识主导型社会，知识是社会的第一推动力。这些拥有知识资本的人才拥有创新力，拥有改造社会和发展社会的知识、技术和创意，他们到处寻找能够帮助他们实现创意的平台。这时，一些幸运的资本所有者被这些人力资本的携带者选中，他们构成共同事业的联盟，开始了合作。实际上，是他们以自己的知识资本雇用了老板的货币资本。”

说到这，他停下了，眼睛凝视着台下，慢慢地扫视着全场。全场鸦雀无声，但是，他能感觉到每一个人心跳的节奏，感觉到自己和台下每一个人正在进行心与心的交流。在场的所有人都被老板轻缓的但是充满磁性的声音感染了。他们现在看到的，不再是老板，而是一个正在进行学术演讲的学者，演讲的主题令他们感动。他们还不曾听到过这样的理论和逻辑。每个人都挺直了腰板儿，凝视着老板，生怕漏掉一个字。

老板猛地站起身，大手向着台下有力地一挥，用充满激情的洪亮声音说道：

“这就是你们！你们都是学有所成的人力资本的携带者，你们充满了理想、充满了抱负。在众多的公司中，选择了本公司作为发展平台。这是公司所有股东的荣幸。我们为能受雇于你们这些人力资本的所有者感到荣幸！我也诚恳地发出邀请，当你们感觉公司的政策、制度、措施等任何方面妨碍了你们能力的发挥时，尽管提出来。我的办公室大门，随时为你们敞开，我的手机24小时开机。我作为总裁，代表公司股东和管理者，在这里向大家表示诚挚的感谢！”说完，他面向大家，深深地鞠了一躬。

全场有几秒钟的安静，大家好像还没有反应过来。猛然间，掌声雷鸣般地响起来。不知是谁第一个站起来，所有人都跟着站了起来。有的人眼睛湿润了，大家内心深处有一种感动，被老板的话激起了。人们拼命地鼓掌，好像只有这样才能表达自己的心情。

迎新大会举行得非常成功。所有人都感觉找对了公司，特别是老板的讲话中有很多理念给人耳目一新的感觉。

工业经济时代是受资本主导的，因此，是资本雇用劳动，劳动者要适应资本家的管理；但是，在知识经济时代，资本主导逐渐让位于知识主导。谁能得到丰厚的知识资本，谁才能拥有持续的创新力，谁才能拥有核心竞争力。在这种情况下，企业家和管理者面对有一技之长的人才，必须转变以前的“企业雇用员工”的观念，代之以 “员工以其知识雇用了企业家的资本”，因此，管理上必须研究创造出什么样的环境才能使这些知识有效转化为企业发展的成果。这种观念的转变，会引发企业一系列管理思想和措施的转变，从某种程度上，将引发管理的一场革命。德鲁克所研究的知识员工的管理非常前瞻性地指出了这个趋势，但是，还没有引起企业界的应有重视。

节选待续……

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