来源：廖胜利   第五十二期《宝利特人》

人生总会有许多个起点，起点总是充满着往昔的回忆，总是有意无意的回放着……

记得刚踏入校门，幼稚的脸上带着欢快的笑容迎接独立生活的开始，校园的生活是那么的美好，弥漫着浓浓的青春气息，第一次感受到爱与被爱的甜蜜，第一次体会到人生中苦辣辛酸，时刻为步入社会准备着，期待着。

入职的第一天，又一个新的起点，事业的开始，人生的转折，我将铭记于心。

2011年年底在校园招聘宣讲会上结识了宝利特，2012年7月11日我加入了宝利特，开始了我的职业生涯。转眼间，时间转瞬即逝，已经工作四个月了，刚入社会懵懵懂懂的我成长了很多，也有了很多的感想、体会，在这里和大家分享。 　　　

在这四个月的适应学习过程中，受益最多，感受最深的是公司实行的两个制度：

一是 “传帮带”制度

让我们新进员工在老员工手把手教导的条件下，较快的掌握岗位技能，更快地融入公司。在这制度中受益的同时，发现一种好的制度需要人去执行，每位员工应该怎么做才能使这一种好的制度发挥出它应有的成效，使员工受益公司获益。

谈谈我作为新员工的感受：

1.在老员工传授技能和知识时应该认真虚心的听，并且照做；

2.新员工要在老员工工作时多看、多学、多问。

3.新员工要学会接受老员工在工作中对我们的帮助，这样能让我们快速的进入角色，融入团队中。

4.在工作中要接受老员工纠正自己操作错误的建议，一些注意事项和可能出现的问题更要谨记在心。

对于新的工作总有些不懂的地方，对于不懂的地方要敢于向老员工提问，即使在老员工眼里这是一个很傻的问题，在我眼里都要问。随着我们的成长让我感觉到我们口中的“为什么”越来越少，而“为了什么”却越来越多，少时的我们因为好奇有了十万个为什么，而长大后会因目的，而问很多个“为了什么”。在工作中我们应该多问几个为什么，虚心接受老员工的建议和纠正的错误，而不是“为了什么”去与老员工辩解，我们才能从不懂到会做，从会做到熟练，才能快速的进步。

二是 轮岗的制度

这四个月我进行着轮岗培训，收获颇多，不管是工作方面，还是与人交往方面。

在工作方面，让我了解和熟悉多个岗位，粗浅的认识了公司的生产线作业工艺流程，有针对性的辨识了各个岗位之间的区别与联系，还有很多很多。在学习这些的过程中，我懂得了一个道理：看懂了的不一定会做，觉得会操作不一定能操作得好，只有自己亲自操作，才能掌握到自己岗位的操作技能和注意事项，才能了解可能出现的问题和解决方法，就是一句话，不能纸上谈兵！

同时，在轮岗中看到了自己与老员工班长和主管之间的差距，这个差距体现在对于同一个操作，作为新员工的我们要经过考虑一下才能操作，老员工却能操作的得心应手，班长对于操作已经成为习惯，而对主管来说操作已经是一种本能。

在与人交往方面，我明白了谦虚的重要，谦虚可以让新人快速的融入自己的团队，在团队中才能被他人接受。虚心的向老员工请教，听取他们的建议，接受纠正自己的操作错误，才能把老员工的经验活学活用。

我还了解到在团队中切不可夸夸其谈，要吃苦耐劳，少说多做。这样才能在轮岗中学到更多，进步的更快。对轮岗我的体会很深，轮岗能让一个员工掌握多种技能，提高人才素质和工作能力，也能满足公司的要求，作出工作中的快速调整，以提高生产效能，轮岗时能提高一个团队内部工作效率，还能使团队与团队之间加强合作，轮岗体现出了它的科学性，从而实现一岗多专，一岗多能，提高公司的产能。

对于一个不善言语的我，只能用笔分享我的所感所得的同时，借机会对关心帮助过我的人表示深深的谢意！在这里特别感谢丽萍阿姨的热心，崔班长的关心，黄主管的激励，杨班长的勉励，邓永强班长的教导和帮助，吴李煌主管的督导，以及人力资源部各位同事在生活和工作上给予我很多的帮助和关心，更要感谢一起工作的技术课兄弟们，感谢你们对我的包容和指导。