管人自古至今都是管理者棘手的难题，要想管好人必须要有足够的能力和魄力，还要有一定的技巧和手腕。管人要以制度为先，没有规矩不成方圆，管人以制度为管人先管己准绳，这不是一句空话，制度是立身成事之本，有了一个好的规章制度才能“有法可依”，才能管好人。执行制度要以己为先。

俗语说：“管人先管己”，只有管好自己，做好表率才能在下属面前树立威信，才能更好的发号施令，统领全局。制度作为大家共同遵守的准则，对管理者的要求远胜于普通员工。管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者自身立的正，行的端，率先垂范，才能在员工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，才能更好地约束各级管理层，增强企业的凝聚力、向心力。

如果管理者一味的要求员工做好，而自己很放纵的话，就会使员工逐渐失去对自己的信任。榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着领导。许多员工眼中的管理者，都具有某种特质，若你不具备某种独特的风格，就很难获得员工的尊敬。在此特质中，最重要的即在于管理者的“自我要求”。你是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢？偶尔，你会站在客观的立场，为对方设身处地想想吗？这种态度与涵养是身为管理者所必备的。每天只为自己打算的人，绝非优秀的管理者。

员工服从管理者，其理由不外乎下列两点：一是因管理者地位高，权力大，不服从则将受制裁；二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。这两个条件无论缺少哪一个，下属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此的反省自己：“我的各方面能力是否比员工强？想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？”要知道，如果员工在心里对一个管理者没有什么信任可言了，那么就别想让他们再很好地服从他的管理了。

只有管理者不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。