来源：张辉程   第五十三期《宝利特人》

概述：企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以明确企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。

我们要打造的核心文化：“责任+创造”

对外：责任+创造=诚信+合作+共赢。提供优质的服务，供应绿色的合成革产品。给客户满意的产品，对客户负责，为客户创造价值，辅助客户实现品牌战略。

对内：责任+创造=勤勉+忠诚+分享。物尽其才，人尽其用。提供生活上的服务，完善基础设施。让员工怀抱梦想，对员工的将来负责，帮助员工实现的生活理想。

我们还需要树立什么样的文化？

随着城市的日益国际化、城市化飞速发展，房地产的负面影响广泛而深远，物价、生活成本、用工成本日益高涨。作为企业的领导者、负责人，应该如何打造我们的企业？应该如何彰显我们的企业文化？怎样让员工利益与公司整体利益统一起来？等等这些问题，无疑是值得深思和反思的。责任、权力和利益是企业管理的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司利益就会受损，不利进取；缺乏权力，管理者的执行就会无从着力；缺乏利益，员工积极性就会下降，工作消极。只有当管理者把“责、权、利”的平台搭建好，让员工怀抱梦想，才能让员工“八仙过海，各显神通”。企业文化应该是由企业行为文化（人）、企业物质文化（物）、和企业精神文化（神）三个部分组成。而企业精神文化中又涵盖了哲学、价值观、道德等要素。

文化思考

行商，当有德：至公、至正、至诚、至信、至义、至善、至勤！

做人，当有品：如仁、如义、如礼、如智、如信、如忠、如孝！

作为一家合成革企业，对外要了解目标客户的生产方式、产品的用途，这样赋予文化之后的产品才有其生命、才有其灵性。对内是要让员工与企业和谐统一，满足员工一定程度的物质要求和精神要求。强调在员工与企业和谐的基础上，融入人文因素，将历史的文脉、地区的习性以及周边的影响作为创造企业核心文化的重要参数，从而使工作和生活在企业的员工，能够体会到强烈的亲切感和归属感。

总结与反思：

公司目前在中级管理干部的领导力开发上，或许因为成熟度有限，也许需要以更加有效的方式推动领导力工作。

如何做好一个中层领导者？

加强学习，提高领导艺术。

首先，学习能力是一切的基础。引用清人彭端淑《为学》的一句话：“人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣”。只要去学，困难的事也会变容易；如果不学，容易的事也会变困难。中层领导者需要不断的钻研业务知识，提高个人工作水平，通过学习与进修相结合，工作实践与学习相结合，全面提高自身综合技能。既要注重实干，提高领导执行力，找准切入点，把握好工作重点，统筹好全面，用最高的效率做好的本职工作。要突出创新，坚持与时俱进，把握好趋势，提高领导能力，从多方位、多角度考虑问题，简化流程，减少不必要的层次和环节，提高工作流程整体的效能。

其次，善于平衡各种工作中的各种关系。自己的工作情况，要多向上级部门汇报和请示；对平级要真心诚意，友好和善；对部门间的协助，要态度诚恳，懂得感谢；对下级要坚持公平、公正、平等、民主、信任的原则，充分发扬民主作风，充分信任下属，对下属多关心，多爱护。只有协调各方各面的关系，才可能顺利高效将工作开展好。我们需要深化集体意识，无论多么优秀的个人，能力和精力总归有限，无法超越整个集体的力量。不要忽略团队的成长和需求，一个团队中会有不同能力和专长的人，都应该保持足够的谦虚，不断的完善自我。同时，也要有豁达的胸襟，信任他人，容忍他人的成长时间。一个环节再完美，也需要其他部门的配合，才可能塑造有价值的产品，才能为企业创造价值。要学习并配合其他部门，做出适当的专业上的妥协。平心和气的沟通，有助于问题的解决，不是吗？！

优秀的领导力能指引企业方向，优秀的中层能创造奇迹！