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【福建宝利特讯】2013年8月6日（星期二）10时，福建省国资委邱志向副主任接受中国福建政府网专访，就“推进省属企业改革发展，服务海西经济社会建设”与网民进行在线交流。

时　间：2013年8月6日（星期二）10时

嘉　宾：福建省国资委邱志向副主任

主持人：福建电视台新闻频道主持人那鸿鹰(中国福建政府网特邀主持人)

主持人那鸿鹰](10:00)　　各位网友，上午好！欢迎参加“中国福建”——福建省人民政府门户网站在线访谈节目，今天我们非常荣幸的邀请到了福建省人民政府国有资产监督管理委员会邱志向副主任，就“推进省属企业改革发展，服务海西经济社会建设”这一主题与广大网友在线交流。欢迎您，请先和网友们打个招呼吧。

[福建省人民政府国有资产监督管理委员会邱志向副主任](10:01)　　主持人好！各位网友好！非常高兴能够参加今天的访谈，首先我想代表国资委对长期以来关心和支持我省国资国企工作的各界朋友表示衷心的感谢！

[主持人](10:02)　　也要感谢邱主任百忙之中抽空与广大网友交流，我们知道，社会各界非常关心国企的发展，首先请您给我们介绍一下，近几年我省国有经济和省属企业发展的情况。

[邱副主任](10:04)　　好的，近年来，省国资委以科学发展观统领全局，以改革创新为动力，加快转变发展方式，全力推动国有企业科学健康发展，全省国有经济得到迅速发展，尤其是省属企业经营规模不断扩大，经济效益不断提高，为我省经济的发展做出了重要贡献，得到省委省政府主要领导的充分肯定。至2012年底，全省非金融类国有企业资产总额16368亿元，同比增长26.1%；其中，纳入监管的企业资产总额12711.73亿元，增长28%；实现营业收入4665.19亿元，增长3.9%；上缴税金204.83亿元，增长14.9%。厦门建发、厦门国贸、三钢集团和能源集团等9家国有企业进入中国企业500强。

至2012年底，省国资委监管的16家省属企业资产总额6563.2亿元，同比增长33.6%，实现营业收入1635.5亿元，增长10%；实现利润总额68.3亿元，完成预算的105.5%；国有资产保值增值率达111.9%。从近年省属企业的发展情况看，主要呈现以下特点：　　

一是企业资产规模持续扩张。资产总额从2004年的1294亿元增长到2012年的6563亿元，增长4.07倍，年均增长22.5%；净资产从565亿元增长到1627.57亿元，年均增长14.1%。

二是经营运行质量和效益明显提高。主营业务收入从534亿元增长到1635亿元，年均增长14.7 %；利润总额从35亿元增长到68亿元。　　

三是大企业大集团战略初步显现。16家所出资企业中，资产总额超100亿元的有7家，其中高速公路资产总额超2000亿元，投资集团超500亿元，冶金控股超400亿元，能源集团超300亿元，交通集团超200亿元、建工集团、汽车集团超100亿元。

[主持人](10:06)　　谢谢您的介绍，刚才您的介绍让我们对我省的国有经济和国有企业的发展有了进一步的认识，应该说近年来我省国有企业的改革发展取得了很好的成绩。请您谈谈省属企业的发展对全省经济社会发展有哪些影响？

[邱副主任](10:07)　　近几年，省属企业生产经营快速增长，质量效益明显提高，在全省经济发展中的影响力、控制力和带动力也不断增强，在发挥经济效应的同时，同时履行社会责任，为全省经济社会又好又快发展做出了积极贡献。　　

一是三维对接做典范。近年来，在省委省政府的领导下，在国务院国资委支持帮助下，我委积极与国务院国资委、有关中央企业建立联系，搭建了中央企业与各设区市政府、省属企业及地方企业的沟通交流平台。目前，省属企业与央企合作项目38项、总投资5000多亿元，引领带动作用进一步凸显。通过参股联合石化、LNG站线、温福、福厦、厦深、龙厦、向莆高速铁路、莆田燃气电厂、宁德核电、福清核电、中铝瑞闽板带、华映电子等项目，省属企业累计投入160多亿元资本金，带动了央企等社会投资3000多亿元。

二是产业发展做龙头。实施“退城进园”战略，主动融入全省十大新增长区域发展战略和超千亿产业集群建设，带动地方经济和园区发展，着力打造湄洲湾石化、福厦乘用车等十大产业基地，可带动社会投资5000亿元，年可实现产值5000亿元。石化集团主要产品聚醚、1-4丁二醇、环氧丙烷占全省产量的100%，烧碱占72%；冶金控股主要产品钢占全省产量的52%，电解铝占100%，钨深加工产品占80%，尿素占53%；厦门钨业是国内钨制品的龙头企业，具备较完整的钨、钼、稀土产业链，钨丝等4项钨产品产能居世界第一，镍氢电池用贮氢合金粉产能居全国第一，硬质合金产品产能居全国第二；能源集团煤炭、水泥生产能力居全省第一；交通集团名列全国物流百强第 8位,海上运力规模、港口吞吐能力、水路货运量等指标居全省前列；汽车集团产量占全省的70%以上；船舶集团大型汽车滚装船、海工辅助船等技术和产量走在全国的前列；星网锐捷网络通讯产品在国内市场占有率居前3强。

三是基础设施和能源建设做支撑。省属企业去年基础设施等民生工程建设累计投入建设资金达601.96亿元，建成铁路171公里；建成高速公路800公里，通车里程突破3500公里，“两纵四横”主骨架基本形成；电力装机容量648.2万KW，占全省18%；形成煤炭生产能力650万吨，占全省的25%；建成和在建港口吞吐能力1.44亿吨，占全省近30%。

四是发展循环经济方面做表率。9家企业列入“全国千家企业节能行动计划”的省属企业全面完成或超额完成年度节能目标，12家全省重点减排的省属企业完成了18项脱硫和化学需氧量减排技改项目，大大减轻了我省减排压力。能源集团、冶金控股等企业坚持发展循环经济，取得了良好的经济和社会效益。三钢集团在全国钢铁行业首家实现烧结全脱硫，在同行业中起到标杆示范作用。

五是维护社会和谐稳定做先锋。省属企业积极应对急难险重突事件，在关键时刻和特殊时期挺身而出、勇挑重担。切实做好应对低温、雨雪冰冻灾害、抢运电煤等。省属企业积极支持扶贫开发，2012年落实挂钩帮扶资金6000多万元。圆满完成省委、省政府交办的各项应急保障任务。同时，积极吸纳社会就业，截至今年上半年，省属企业吸纳近16万人就业，已经成为我省带动产业发展和维护社会和谐稳定的中坚力量。

[主持人](10:11)　　谢谢您的介绍。党的十八大对国有资产的布局提出了明确的要求，请您再给我们介绍一下省属企业的产业布局情况和下一步工作思路。

[邱副主任](10:13)　　近几年，经过改革重组，目前省国资委监管企业有16家，分别为：省石化集团、轻纺控股、冶金控股、船舶集团、汽车集团、建工集团、能源集团、投资集团、外贸集团、华闽实业、高速公路、中旅集团、机电控股、电子集团、交通集团和招标集团，涉及石化、造纸、交通运输、冶金、船舶、汽车、建筑、煤炭、电力、建材、投融资、外贸、高速公路、旅游饭店、机电、军工、医药、招投标等多个行业。

党的十八大指出，要推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。结合我省实际，按照省委省政府的要求，今后国有资产要重点布局在关系国计民生、有特殊优势、能有效控制、能取得良好回报的行业和领域。我们将进一步优化国有资产布局和结构，加快结构调整，推动省属企业将国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，向基础性、资源性、高新技术产业、现代服务业和优势行业或领域集中，进一步增强省属企业在高速公路、铁路、港口码头等重大基础设施领域的控制力，提升在稀土、能源、水务、矿产等资源领域的支撑力，发挥在石化、船舶、汽车和电子信息等先进制造业领域的带动力，拓展在物流、旅游和金融等现代服务业领域以及战略性新兴产业的影响力，培育形成一批竞争力强的大公司大集团。

[主持人](10:14)　　谢谢邱副主任！今年以来,经济下行压力不断加大，中央宏观调控的“下限”就是稳增长、保就业。在这样的背景下，我们省属企业今年的经济运行情况怎么样？

[邱副主任](10:15)　　今年以来，面对复杂严竣的经济形势，省国资委贯彻落实省委、省政府关于做好经济工作的一系列决策部署，深入开展“服务企业发展年”活动，深化“下企业、送服务、促发展”的各项措施，加强经济运行分析，积极引导企业认清形势，做好各项应对工作，着力提升企业应对复杂经济形势的能力，促进了企业实现平稳较快发展。上半年，省属企业经济运行总体平稳，主要经济运行指标较好，累计实现营业收入827.57亿元，同比增长8.3%；实现利润总额33.81亿元，增长19.4%；实现归属于母公司所有者的净利润12.63亿元，增长5.1%；缴纳税费总额44.45亿元，同比持平。至6月底，省属企业资产总额7154.47亿元，同比增长25.1%；所有者权益总额1717.78亿元，增长13.6%,其中归属于母公司的所有者权益1093.52亿元，增长6.4%。

[主持人](10:16)　　好，谢谢您的介绍。通过您的介绍我们看出，省属企业今年可以说是逆势而上，生产经营整体状况较好，保持了平稳较快发展。大家都知道，这几年宏观经济整体大环境不理想，国资委作为出资人，在指导和帮助企业“渡难关”的过程中做了哪些工作？ [邱副主任](10:18)　　近年来，宏观经济下行压力加大，省属企业运行出现很多困难，省国资委坚持把保持省属企业平稳较快发展作为首要任务，想企业之所想，帮企业之所忙，解企业之所困，寓监管于服务之中，采取切实有效措施及时帮助企业应对困难：

一是开展“下企业、送服务、促发展”活动。提出帮助企业破解经营困境、为企业搭建合作平台和帮助企业提升管理水平等七个方面的内容和目标。深入基层企业一线调研，收集、汇总企业反映的生产经营过程中存在的困难和问题，采取“一企一策”帮助协调解决。结合党的群众路线教育实践活动，今年又深入开展“服务企业发展年”活动，进一步帮助企业排忧解难，推动企业加快发展。

二是加强经济运行监控。完善经济运行情况分析报告制度，建立省属企业经济运行预警系统，加强企业收入、资金、债务、成本费用等指标的动态监测，促进企业稳健经营。

三是搭建合作平台。深化“三维对接”，为省属企业全方位、多层次与央企对接牵线搭桥。搭建省属企业与地市合作平台，目前正积极推进与南平市、莆田市的全面合作，帮助企业获取地方政府的支持。拓展省际合作，扎实推进与青海省的合作对接，同时推进省属企业运用建工集团在肯尼亚的良好基础，大力实施“走出去”发展战略。

四是帮助企业多渠道融资。去年来，指导企业通过增资扩股，发行企业债券、公司债、短期融资券、中期票据等融资工具筹措资金500多亿元，缓解企业的资金压力。

五是推动省属企业抱团取暖、共渡难关。积极推动省属企业之间产销对接，加强协作，抱团开拓市场，实行产品互供、共同研发、服务共享、共同发展。

六是着力提升企业管理水平。组织省属企业负责人赴台塑学习，深入开展“与台塑对标、促管理提升”活动，把对标管理纳入绩效管理体系，提升企业管理水平。

[主持人](10:20)　　谢谢邱副主任详细的介绍，您刚才提到省国资委今年在开展“服务企业发展年”活动，请您谈谈该项活动的具体情况。

[邱副主任](10:21)　　为进一步深化“下企业、送服务、促发展”各项措施，打造服务型机关，省国资委结合党的群众路线教育实践活动，传承发扬“四下基层”精神，将2013年定为“服务企业发展年”，出台了《关于组织开展“服务企业发展年”活动的方案》，提出搭建“三平台”，即深化与央企合作和省地合作两个平台，探索建立省内国企合作新平台；实行“四贴近”服务，即贴近项目跟踪服务，贴近改革重组深化服务，贴近企业需求改进服务，贴近生产经营强化服务；落实“五举措”，即送政策，送管理，送培训，送营销，送保障；努力实现“两目标”，即打造服务型机关，推动企业更好发展。通过开展这一活动，进一步推进国资监管理念创新，在转变机关作风上下功夫，在解决企业难题上出实招，在服务发展上求实效，寓监管于服务之中，着力把国资委打造成“企业之家”。今年来，我们主要抓了5项工作：

一是靠前服务，深入企业解决难题。建立委领导挂钩企业制度，由每位委领导分工联系3-4家企业集团，定期不定期带领业务处室深入重要子企业调研，及时跟踪企业在改革发展和生产经营中存在的困难和问题，并以“马上就办，办就办好”的精神，提供“保姆式”服务。目前已梳理二、三级重点企业提出的77个问题，已协调解决33项问题，另外44项也正在大力推进中。

二是搭建平台，帮助企业拓展空间。支持企业走出去，上引下联，拓展发展空间。目前省属企业与中石油、神华集团、华润集团、东风汽车等央企合作项目38项、总投资5000多亿元；积极拓展省际合作，今年5月份，我委与青海省国资委签订《合作框架协议》，协议项目总投资额达62亿元；推动省属企业与地市合作，与南平市签署合作项目48项，总投资166亿元，与莆田市洽谈合作项目12个，总投资148亿元；大力推进省属企业“走出去”，推动建工集团、投资集团等5家企业签署战略合作协议，积极谋划设立肯尼亚--中国（闽非）经贸合作区。

三是构筑联盟，促进企业合作共赢。今年已组织举办了5场省属企业产销服务对接会，促进省属企业在水泥、钢材、沥青、铝型材、煤炭等领域建立产销联盟，在设计、招投标、项目建设、物流、旅游饭店等服务方面建立合作协作，拓展企业营销思路，积极应对内外需市场增长乏力，目前省属企业已实现业务对接合作金额近20亿元。

四是深化对标，助推企业提升管理。深入开展“与台塑对标，促管理提升”活动，依靠管理创新驱动，向管理要效益，提升企业应对复杂经济形势的能力。组织省属企业100多人赴台学习培训和交流学习台塑精细化管理，邀请《标杆兴国》作者陈泓冰教授和台塑管理专家到福州，对全省国资系统600多人进行对标管理专题培训，邀请台塑5位管理专家分别到石化集团、冶金控股、船舶集团、汽车集团和能源集团做管理咨询诊断和管理经验交流，开展管理咨询诊断基层行。目前对标管理活动在省属企业深入推进，形成“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的良好态势。

五是改进作风，营造“企业之家”氛围。全面梳理机关处室职能，明确办事流程。对企业申办事项做到不压不滞，快捷办理。对前来机关办事的人员，做到一个笑脸、一杯清茶、一声问候，积极主动协调解决所办事项，营造温馨和谐的氛围。年终还将邀请企业对机关处室进行测评，作为年度考核评先评优的重要依据。

省国资委“服务企业发展年”各项举措深受企业欢迎，助力省属企业快速健康发展。今年来，在水泥、钢材、煤炭、造纸、海运等行业市场低迷情况下，省属企业攻坚克难、勇于突破，各项指标都实现了较好成绩。下一阶段省国资委将继续以开展“服务企业发展年”为抓手，结合开展党的群众路线教育实践活动，坚持寓监管于服务之中，真心实意为企业送政策，送管理，送培训，送营销，送保障，帮助企业解难题，搭平台，创环境，推进省属企业科学发展跨越发展。

[主持人](10:25)　　国企改革一直都是社会关注的热点和焦点，近几年，省国资委推动省属企业改革重组的力度很大，省国资委在这方面都做了哪些探索和实践？下一步有哪些计划和安排？

[邱副主任](10:26)　　“改革是国企发展最大的红利”。这是我们在改革的实践探索中最深切的体会。近年来，省国资委按照省委省政府的决策部署，在国务院国资委的指导下，不断深化企业改革，推进重组，激发企业发展的活力。

一是实施调整重组。通过整合省属所出资企业的资源，将监管企业从31家调整重组为16家，盘活了存量资产，优化了资源配置，强化了高速公路、能源集团、交通集团等关系国计民生的基础保障性集团公司，做大做强了汽车、船舶、冶金等产业集团公司，有效解决了全省基础设施和能源资源建设发展的资金瓶颈问题。整合后户均资产规模从以前的60多亿元，提高到超过200亿元。重组之前，这些企业1/3盈利、1/3保本、1/3亏损，重组当年，就有90%的企业实现盈利。

二是加快公司制股份制改革。持续推进现代企业制度改革，至2012年底，全省企业改制面已达95.8%，其中股份制公司占63.5%，国有厂办大集体等重点领域改革的基础工作和解决国企职教幼教退休教师待遇问题已基本完成。

三是加快资本证券化步伐。出台《关于加快推进企业改制上市工作的指导意见》，推动星网锐捷、象屿股份成功上市，推动海峡科化等11家企业列入省重点上市后备企业。目前，全省国有控股或国企作为第一大股东的非金融类上市公司有27家，市值1830多亿元。

省属企业今年和今后一个时期的改革工作要重点做好以下几个方面的工作：

一是优化国有资产布局和结构。重点布局在关系国计民生、有特殊优势、能有效控制、能取得良好回报的行业和领域，特别要进一步增强在高速公路、铁路、港口码头等重大基础设施领域的控制力，提升在稀土、能源、水务、矿产等资源领域的支撑力，发挥在石化、船舶、汽车和电子信息等先进制造业领域的带动力，拓展在物流、旅游和金融等现代服务业领域以及战略性新兴产业的影响力。

二是进一步推进重组。通过企业的重组不断优化资源配置，包括企业之间的重组和企业内部的重组。

三是进一步推进产权多元化。通过改制上市，对企业进行产权多元化改革，力争“十二五”末所出资企业资产证券化率达到30%以上。

四是持续不断推进企业内部改革。逐步实现人事、用工和分配制度与市场接轨，推动企业建立健全市场化选人用人和激励约束机制。

五是完善公司冶理结构。以层层落实国有资产出资人制度和国有产权代表制度为重点，依法建立符合现代企业制度要求、适合企业特点的公司治理结构和运行机制。

[主持人](10:29)　　我们了解到，今年省国资委在加强企业领导干部队伍建设方面力度很大，请您谈谈这方面的情况。

[邱副主任](10:30)　　企业能不能搞好，关键在人，核心是领导班子。省国资委历来都很重视企业领导干部队伍建设，始终着力打造一支富有现代企业管理理念，适应市场竞争，具备全球化视角的过硬的企业家队伍。今年来，我委加大企业领导干部队伍建设力度，取得较好成效。

一是配合省委组织部对企业领导班子进行了充实调整。今年6月份，按照民主推荐、考察、酝酿、党委讨论决定等组织程序，选拔了31名企业领导干部，增补了董事会成员，推进了企业党委副书记兼纪委书记、总会计师的配备工作，为企业改革发展提供强有力的组织保证。同时为加强新任领导人员的思想政治建设、能力建设和作风建设，于7月份举办了国资监管与国企改革发展专题培训班，对2012年以来新提任的领导班子成员进行培训。

二是率先在全国推行企业主要负责人向出资人代表述职述廉制度。制定出台《所出资企业主要负责人向省国资委述职述廉的规定（试行）》，要求企业主要负责人每年向省国资委述职述廉一次，述职述廉和民主评议结果作为企业主要负责人考核、奖惩和选拔任用的重要依据。

三是率先在全国开展建设廉洁国企活动。研究制定《关于在所出资企业中深入开展建设廉洁国企活动的指导意见》，成立建设廉洁国企活动领导小组及办公室，并于7月份召开全省国资系统深入开展建设廉洁国企活动动员部署会。把建设廉洁国企活动与党的群众路线教育实践活动有机结合起来，通过活动努力达到“监管机制健全、惩防体系完善；决策科学民主、权力运行规范；经营管理有序、运转廉洁高效；企业诚信守法、员工廉洁从业；风险管控有效、资产保值增值”的目标。

这些举措不仅创新了国资监管方式，而且加强了企业领导班子建设，促进了企业领导人员忠诚、积极、有效履职。

[主持人](10:33)　　谢谢您的介绍！刚才您就省属企业的改革发展的整体情况做了一个大概的介绍。那我们也看一下网络平台上网友的提问。

[网友梁食](10:34)　　请问省国资委如何对企业负责人的经营业绩进行考核？

[邱副主任](10:35)　　谢谢这位网友对国资监管和国企改革发展工作的关心。省国资委考核企业负责人的经营业绩，目的是要有效推动企业增强核心竞争力和可持续发展能力，实现国有资产保值增值和股东价值最大化。在考核中，我们主要坚持四个原则：一是短期利益和长远利益相结合的原则，实行年度考核与任期考核相结合的考核制度，即在每年开展年度业绩考核的基础上，以每三年为一个任期开展任期业绩考核，在任期考核中更加关注关系企业长远发展的指标。二是定量考核和定性考核相结合的原则，设置了财务绩效、对标管理等定量考核指标，同时也设置了管理绩效等定性考核指标。三是共性和个性相结合的原则，即抓住出资人最关心、对企业当前和长远发展最重要的指标进行考核评价，把自己与自己“纵向比”同与国内同行业先进水平“横向比”结合起来，同时开展分类考核，设置企业个性指标，加大对企业管理“短板”的考核力度。四是激励与约束相结合的原则，坚持业绩考核结果与薪酬分配和奖惩任免紧密挂钩，同时，对企业生产经营过程中决策失误、违纪违规、安全生产责任事故、环境污染等造成重大资产损失的企业负责人，依照有关规定严肃追究责任。

[网友王一一](10:36)　　国有产权转让过程中如何防范国有资产流失?

[邱副主任](10:38)　　国有产权转让管理是国有资产监督管理的一项重要内容，是防范国有资产流失的重要环节。在国有产权转让过程中，我们主要从以下几方面进行把关：

一是把好制度关。国资委成立以来，出台了一系列规章制度，建立了较为完善、严密的国有产权管理制度体系，确保了产权管理有章可循。

二是把好审核关。重点审核国有产权是否清晰、转让的必要性、内部程序是否合规，并对协议转让行为实行严格控制，不允许国有产权私下转让，或直接转让给非国有单位和个人。

三是把好评估关。建立了严格的评估报告核准或备案制度。对拟转让产权聘请中介机构进行评估并将评估结果进行公示。对评估机构出具的评估报告组织专家进行合规性、合理性专家评审，防止出现低评、漏评现象，确保公开、公正、阳光。

四是把好交易关。根据相关规定，我们要求省属企业国有产权转让事项全面进入省产权交易中心进行交易，公开信息发布、公开征集受让方、公开竞价交易，充分挖掘国有资产价值潜力。

通过以上几个环节的严格把关，较好地实现国有资产保值增值，防范国有资产流失。

[网友胡海](10:39)　　公众如何参与购买国有资产？

[邱副主任](10:40)　　社会公众要购买国有资产，可以登录产权交易中心网站，了解国有产权转让项目、受让条件等基本信息，或在福建日报、海峡都市报转让公告中了解相关信息。

大家如果有意向参与购买企业国有资产，可以关注福建省产权交易中心网站，网址为：http://www.fj3091.com，有交易项目的详细信息。大家对某一个项目感兴趣，可电话咨询“中心”相关工作人员，安排尽职调查，如决定购买则按照信息披露中约定的条件，向产权交易机构递交竞买文件，在约定的时间参与竞买。

[网友雷鸣](10:41)　　省国资委对企业改制上市有哪些鼓励政策？

[邱副主任](10:42)　　去年，我委出台了《关于加快推进所出资企业及其出资企业改制上市的指导意见》，明确提出了六条扶持、鼓励政策：一是在企业考核评议指标中增加资本运营内容，企业资产证券化率和改制上市进展及成效纳入负责人经营考核范围。二是建立企业长效激励机制，积极探索包括期股期权、业绩股票、增量奖励等要素分配的有效形式，完善企业经营者与核心人员激励机制。三是鼓励企业引入高端人才，拟上市企业引入特殊人才，其工资总额实行单列，不计入当年企业工资总额幅度调增控制范围。四是对成功上市或再融资的企业和个人实施适当奖励。采取分段式对推进企业改制上市有功人员进行一定的现金奖励。五是强化项目支持，在省政府授权范围内，省国资委优先将掌握的经济资源配置给拟上市公司。六是建立办事“绿色通道”，省国资委强化主动服务意识，对推进企业上市和再融资过程的相关审批事项，简化程序，提高办事效率，对重点上市后备企业建立“一对一”帮扶机制，帮助协调解决有关问题，加快企业上市步伐。

[网友君子兰](10:43)　　企业负责人考核评价主要有哪些方面内容？

[邱副主任](10:44)　　评价国有企业领导班子和领导人员，我委都是严格按照科学发展观和正确政绩观要求组织实施。考核评价领导班子的重点是政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等情况，评价领导人员的重点是德、能、勤、绩、廉。企业领导班子考核评价等次分为优秀、良好、一般、较差；企业领导人员考核评价等次分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任。

[主持人](10:45)　　今天再次感谢邱副主任就社会所关心的，尤其是广大网友所提出的问题进行解答，期待着下一次再跟您交流。谢谢！再见！

[邱副主任](10:46)　　谢谢主持人，谢谢各位网友，我也期待着与广大网友再次进行交流。谢谢！再见！