先活下来，再考虑活好。

要志存高远，脚踏实地，不然会被人笑话“心比天高，命比纸薄”。

格局需要规划和构建，而核心是围绕规划和构建的实践。一屋不扫何以扫天下？！创业企业对外经营一定要聚焦，对内管理需探求构建一个好的机制。多劳多得，按劳分配，按价值贡献获得回报的正向系统。谁都会以在一个公平的平台上奋斗，并实现价值而自豪。

创业企业存在大多是不完全市场，要求一定是精深，独特领先的比较优势和独有的资源优势，大企业的存在在于规模，成熟完全的市场以集约化和规模化经营取胜（包括收购和兼并占到足够市场而取得话语权）。

当前的民营企业，分到的大多是巨无霸们剩下的鸡肋和残羹，要生存，一定要人财聚焦并让自己有机会留在舞台，同时要考虑未来！

格局决定未来。但战略一定是建立在存活的基础之上。中小企业适合蚕食，而切忌鲸吞。量力而行，有多大能力消化多少，吃多少才不会浪费或做无用功，必须充分考虑。中小创业企业，也大多深知品牌的重要性，树立品牌，打造品牌效应需要做长期性、持续性的准备，而非有限资金的首选。尤其创业初期，领导者需要全身心的投入，立足企业战略核心，凭借比较优势和独有的资源优势，分步骤进取才是上策。

万丈高楼平地起，每日可见太阳升。要相信沉淀的力量，切忌沉溺机会主义，机会主义的偶然性固然有，但创业企业是否能够承担起冒进而覆没的风险。

企业的今天是昨天行为的结果，企业的明天是今天行动的结果。不会错，付出总会以一种形式回馈，而没有付出不会获得免费午餐。

磨合和锻造一个召之能战，战之能胜的团队是创业中的中小企业必须努力首先去做的。培育和储备人才，才有机会扩张和强大。

有限的资金创造更高的价值是中小企业灵动性的优势，船小好掉头。开源节流，每分钱都必须花在刀刃上。不该花的一分就是多，该花的不能过于苛吝。

机会主义时代正逐渐成为过去，最终企业和国家一样，比拼的是综合实力，是软硬结合的机制和团队。

机会只给有准备的人。中小企业发展可多研究稻盛和夫"阿米巴经营"。不纳溪流无以成江河，不积跬步无以至千里，志存高远，脚踏实地，既要埋头拉车，也要抬头看路。 （文 温承宇）

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