你有主人翁心态吗

来自：《新主人翁精神》 书评及书摘 作者 佚名

也许你所在的公司有许多问题，你已经看到也感受到，你为这些问题感到沮丧或者无可奈何，当然，也许你漠不关心。但长久下来，你会发现，那些问题竟然与你的个人发展是息息相关的。

《新主人翁精神》一书告诉你解决之道，那就是培养自己拥有主人翁精神，用这样的精神来引导自己。请相信，如果每个员工，都有主人翁的精神，以主人翁的心态做事，很多问题会好解决得多。

举例说一个公司的研发部门，如果他们都有以主人翁的心态，研发设计前多与营销人员沟通，多了解市场需求信息，研发设计中把市场需求与生产能力结合，研发设计后能精心组织产前试制，确保工艺方案的科学可行，公司面临的情况会不会好些？

假如营销中心的员工以主人翁的心态，加强市场的调查与预测，将需求信息主动与研发部沟通，主动了解生产能力，主动核实一些订单，公司的情况会不会好写？

假如生产计划的员工以主人翁的心态，主动掌握有关信息，精心编制生产计划，科学调配生产资源，公司的情况会不会好些？

像这样的假设有很多，《新主人翁精神》作者高贤峰教授提出了一个很好的命题，这个命题是值得我们运用到实践中去的。

假如我们都有主人翁的心态，对很多事情就不会是这么麻木，不会漠不关心，不会事不关己高高挂起的姿态。更不会只埋怨别人，不检讨自己。

假如我们都有主人翁的心态，看到公司遭受损失就会有心痛的感觉，看到有些不好的现象，就会有解决的冲动。

假如我们都有主人翁的心态，就不会处处等上级的指令，处处等别人找自己沟通，就会用主动而不是被动、积极而不是消极的态度来处理自己遇到的问题。

假如我们都有主人翁的心态，我们就不会习惯性地推托责任，当每个人都有主动承担的精神时，我们的情况将会大大地好转。

假如我们仍旧没有主人翁精神，即使企业的制度再科学、流程再合理、组织再严谨，也不能从根本上解决问题。

《新主人翁精神》一书呼吁，让我们从自我做起，以主人翁的心态从事一切工作！

《新主人瓮精神》作者简介

高贤峰，山东菏泽人，北京大学博士、清华大学访问学者。现担任北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问，北京大学、清华大学、中共中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国14所高校总裁班特聘教授。自1989年以来，致力于人本管理理论的研究与推广，主讲人本管理系列课程，发表相关学术论文60多篇。他的核心管理：对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，对40多家企业做了咨询管理报告，深入企业内部，通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。《新主人瓮精神》是他10多年研究和实践的总结和提升，也是作者人本管理理论的第一本书。此书运用故事性的情节，以主线人物的职场发展为主线，深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。其理论和形式在国内图书中尚是首创，有其创新意义。

节选待续……

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