来源：总裁之声   第五十一期《宝利特人》

作为公司的中层管理人员是企业的中坚力量，在公司中起中流砥柱的作用。中层管理干部不同于一般员工，素质高低在很大程度上会影响一般员工的职业行为，中层管理者必须要不断的自我提升，与公司共同发展进步。

一、要积极主动

我们的中层管理干部首先要做到在工作中要积极主动，全力以赴，善于发现问题，提出切实可行的改进建议和意见，要有忧患意识和预见性，有计划地采取行动提高工作绩效、挖掘隐患，杜绝危害较大的事故的发生。我们的中层管理干部要向冲浪运动员一样，勇敢地赶在浪潮前面，精彩地冲向岸边。如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。

二、要有极强的执行力

对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理干部的能力将直接决定了这个部门的整体的执行能力。中层执行的核心点是“管理”。通过中层管理干部的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现公司的的一个个目标。

三、细节管理能力。

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。我们的公司真正要做大做强，我们中层管理干部就必须重视精细化管理，注重细节。

四、培养他人的能力

我们的中层管理干部要更多的关注员工潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。

五、团队建设能力

增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。

同时，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理干部决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。