来源：福建宝利特编辑部 企业论坛   第054期《宝利特人》

团队精神对于企业而言非常重要，可以说，在一定程度上，决定了企业的前途。企业在建立和完善企业制度的同时，应该重视企业文化的建设。企业文化建设的核心，就是要培育企业的团队精神。

团队精神，简单的说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。因此，团队精神是组织文化不可或缺的一个重要组成部分，是企业活力的重要标准之一。

团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲自我，而是要求团队成员挥洒个性、表现特长，通过明确的协作意愿和协作方式，产生了积极的内心动力，来共同完成任务目标。良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

一、团队精神的作用

团队精神的培养，使企业员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个共同的目标而努力，对个体来说，团队要达到的目标就是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的工作实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，强化团队精神，才能具有强大的凝聚力。 

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常有序的竞争，可以实现激励功能，让个体得到团队的认可，获得团队的其他成员的尊重。 

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。控制协调，不是自上而下的硬性强制力量，而是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范员工的个体行为。这样的组织才能更为持久，这样的管理才能深入人心。

二、团队精神的塑造

（一）塑造团队精神，要强调协作原则 

　协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因此分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。企业在组织实施ERP系统过程中，分为若干个项目小组，大家分工合作，为了同一个目标，这就是典型的团队协作例子，相信“人心齐，泰山移”。　　

（二）塑造团队精神，要坚持优势互补原则　　

优势互补原则就是把发挥员工各自的比较优势作为核心，在发挥员工各自优势的基础上进行协作。人的能力表现在不同方面也各有所长，这种差异和特长实际上就是员工各自的比较优势。团队精神理念，恰恰是要组合员工之间的这些比较优势，员工的比较优势经过组合后才能形成一种更好的综合效应，而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，要以团队精神的理念来指导，要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势得以有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。

（三）塑造团队精神， 要建立明确合理的共同目标原则　　

团队精神有利于企业的长远发展。 塑造团队精神首先要确立一个共同目标，这个目标是对员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。确立共同目标的关键是要遵循明确、科学、合理的原则。只有建立在对共同目标认知与共识的基础上，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向科学合理，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个员工通过共同的目标，形成一个大整体，进而确保所有动力朝一个方向使劲。　　

（四）塑造团队精神，要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合的原则 　　 

发挥个人能力同依靠组织力量的有效结合，实际上就是形成团队精神理念的过程。任何个人能力的发挥，都需要外部环境的支撑，需要集体的合作。强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是非常重要的价值理念，每个员工充分发挥个体的有效作用，都需要大集体的其他成员配合。个人能力固然需要，但团队精神更为重要，能干大事的人，同样需要能干小事的人的配合。企业组织架构中的每一位成员，都是企业大大小小的发动机，是企业发展的动力之源。因此，我们在强调员工的个人能力的同时，更要强调依靠组织力量。只有这样，企业才能够可持续发展。 

信息化时代，让团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢先做好，谁就能立于不败之地。这要求企业与员工的共同努力，做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。