团队精神对于企业而言非常重要，可以说，在一定程度上，决定了企业的前途。企业在建立和完善企业制度的同时，应该重视企业文化的建设。企业文化建设的核心，就是要培育企业的团队精神。团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期的工作实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共......

ERP系统的实施和应用难免会带来企业管理体制的变革，某些员工在企业中的责任、权利和利益也随之会发生变动。这时，对企业管理者来说除了使用行政手段配合外，还要具体情况具体分析，正确的引导才是解决问题的重要方法。对员工来说，不仅要正确的认识ERP给个人的机遇和困难，更要用长远、发展的眼光来看待自己在企业的......

所谓ERP，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，ERP实施中最大的阻力因素不是技术，......

平凡者，害怕挑战；优秀者，迎接挑战；卓越者，寻找挑战。平凡者，等待机会；优秀者，把握机会；卓越者，创造机会。平凡者，做完；优秀者，做好；卓越者，做到极致。平凡者，坚持一下子；优秀者，坚持一阵子；卓越者，坚持一辈子。

那一刻，我明白什么叫做幸福，原来幸福就在自己的身边。过去体验不到幸福是因为坐在幸福之车上太久了的缘故。我们常常抱怨幸福离自己太远，那是因为我们总仰望上天找幸福，不去留意身边的幸福。走在路上，请放慢我们的脚步，瞪大我们的眼睛，去发现身边的幸福吧！

企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以明确企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。

从友情、亲情、爱情、初中、高中、生活、对于曾经、对于现在、对于未来、对于爱我的人、对于自己等方面，诠释成长的过程——这些年，我们一直都想试着长大。

有人来问法师，活在这岁月里，压力怎么这么大，人心的纠缠如此累心，能否解劝几句。那法师就解劝几句，莫怨人心多曲折，不怨苍天不怨钱，花落水流自往返，昨日今日复明日。生活，从来就是一场历练中的积淀，恰当地说，人生不过就是一场逆水行舟，受点辛苦，负些责任，这些原本就是生活的内容，也没有必要因此而生出许多悲观......

《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者自身立的正，行的端，率先垂范，才能在员工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，才能更好地约束各级管理层，增强企业的凝聚力、向心力。

无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”，但这是表面的。本质的是顺序，物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。每样事物，甚至包括时间管理也是一样，要讲次序。只有次序正确了，才能达到最好的效果。道理都很简单，执行是关键，正所谓：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑......